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    对招金“大道合行”企业文化的思考

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    发布时间:2014-9-17 10:50:33 所在栏目:学习园地 阅读次数:1957

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    对招金“大道合行”企业文化的思考

    2014年09月09日作者: 刘永胜 编辑:中国矿业报

    我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”什么是企业文化?对于企业文化,招金集团董事长路东尚是这样阐述的:企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同习得、共同遵守和维护的基本认识。它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范,它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化包含了企业战略决策、安全、生产、管理等工作的方方面面。正因为企业文化的内涵包容了整个企业,因此它在企业经营管理中的重要作用不言而喻。它可以引导员工主动为企业战略目标去奋斗,自觉为企业发展而献身,形成推动企业发展壮大的强大动力。
      招金集团是在原招远黄金矿山局的基础上合并成立的,秉承了金都丰厚的文化底蕴。各家企业文化有相同点,也存在着差异。在建设大招金、实现大发展的实践中,如何统一招金全体职工思想和行动,营造招金精神,建设招金企业文化,对内凝聚人心,对外展示形象?这已成为当前企业发展的迫切需要。

    招金企业文化建设的现状
      在改革开放的30多年中,企业文化建设越来越被关注,每个企业都看到了企业文化在促进企业改革发展、推动物质文明和精神文明建设中的重要作用。招金“大道合行”的企业文化就是在这样的大环境中应运而生的。招金企业文化建设主要表现为以下几点——
      第一,汇聚优秀文化,出版企业文化管理手册。招金集团在总结30多年优秀文化的基础上,合公司之力,集员工之思,构建了企业文化——大道合行,并造册出版。“大道合行”语出《孔子家语》:所谓天下之至仁者,能合天下之至亲者也。书中对大道合行企业文化的内涵,以及对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等进行了深刻阐述。合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进是招金“大道合行”企业文化的核心,既体现了企业发展的内在动力,也涵盖了企业前进的社会因素,把企业的发展精华充分地总结和展现出来。
      第二,以各种特色活动为载体,不断升华干部职工情操。招金集团从不断满足职工精神文化需求出发,以全面提高职工队伍素质为宗旨,开展了独具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动,涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组,选树文明标杆和文明标兵,评选杰出青年和优秀班组长,积极创建和争取省市精神文明先进称号。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和夏季送清凉纳入工作程序,形成工作制度,开展“金秋助学活动”,解决困难职工子女上学问题。公司工会实施的“4411”工程,以职工为根本,不断丰富和完善职工成长和生活环境,把精神食粮向生产一线倾斜。三是开展多种形式的文体活动。招金集团利用重大节日,结合日常工作,以“学、演、赛、讲”等多种形式,举办技能比武、演讲比赛、文艺晚会等,进一步形成了浓厚的企业文化氛围。这些团队和活动,激发了职工的自豪感,振奋了职工精神。
      第三,营造企业文化氛围,改善企业环境。在建设优美环境的同时,招金集团特别注重体现企业文化品味。地面企业着重突出招金文化;地下矿山企业则注重将安全文化与精神文化相结合;文化墙、宣传栏、标语等处处体现企业精神;图书室、职工活动室、班前班后会议室都有企业文化的融入和渗透。建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件,更重要的是提高了职工素质,培养了职工习惯,凝聚了职工队伍,激发了企业活力。

    如何建设“大道合行”企业文化

    第一,企业文化的定位和内涵。
      一是要必须以马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论为指导,要体现“三个代表”和科学发展观重要思想的要求。在建设和完善招金“大道合行”文化时,要坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品,教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观,丰富职工群众的精神文化生活,不断提高职工的思想道德素质,弘扬新时期招金人吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神,培育和建设新的企业精神,激励职工敬业爱岗、拼搏奉献,为完成资产经营目标提供思想保证和精神动力。
      二是要体现招金发展转型和建设和谐社会的要求。资源是企业的优势,同时也是制约企业发展的“瓶颈”。在自我发展的过程中,企业必须思考转型的问题,既要实现企业的转型,又要体现建设和谐企业的要求,与和谐社会相统一。“大道合行”企业文化要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神,告别落后,赶超先进,不惧艰险,不怕困难,多做开创性的工作,多做前瞻性的工作,多做实效性的工作。建设和谐企业,从本质上讲是和谐社会的一部分,和谐企业的标准也应该符合和谐社会的标准,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。
      三是要以惠及大多数员工为目的。一个企业的企业文化在建设和形成的过程中,自始至终参与的都是企业的员工。员工对企业文化的接受程度、反馈情况和具体行为,是企业文化的根本体现。单纯撇开员工而空谈企业文化建设,无疑是在建设“空中楼阁”,企业文化也便成了无土之树,不可能成长。在企业文化的建设和完善过程中,一定要充分考虑人的因素,员工是决定企业文化建设成败的关键。在企业文化使企业受益的过程中,要把企业员工的利益放在第一位,使广大员工成为企业利益“蛋糕”的第一受益人。这样才能激发广大员工的热情和积极性,才能给企业以更强大的发展后劲,才能推进企业向更高、更远的方向前进。
      第二,“大道合行”企业文化建设的具体措施。
      一是把握内涵,突出重点,不断把企业文化建设引向深入。要准确把握住企业文化的内涵,保证企业文化建设健康有序发展。其主要工作是以“合”实现“和”,在企业文化的发展中不仅要充分利用内部的资源,更要抓住外部丰富的资源,合二者之力促企业发展。从根本上讲,这是通过企业挖潜实现企业内部和谐,通过外塑形象实现与社会的和谐,通过善用资源实现与自然的和谐。同时,要着力抓好企业精神的培育和提炼,树立与市场经济相适应的经营管理思想,提高管理水平,确保企业战略规划各项目标的圆满实现。
      二是抓好根本,稳定根基,实现个人与企业的共同进步。人,作为企业的基本组成要素,按照马斯洛的层次需求理论,在个人成长的过程中,其需求也是不断提升的。这也要求在建设和完善企业文化的过程中,重点抓好人的因素,在关注企业发展的同时格外注重员工的成长,让他们能最大程度上享受到企业发展的成果,最大程度上实现个人在企业成长中的最大理想。要让员工对企业产生一种发自内心的归属感,从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起,自觉提高自身的技能和素质,不断为企业发展出力献策。只有这样,才能真正将员工融入到企业文化中来,使企业文化成为指导员工思想、规范员工行为、塑造优良品质的有效工具。例如,定期举行企业文化的新老员工培训、专题培训等活动,并将企业文化的理念培训结果作为考核项目。这样,企业文化理念会更快、更深地得到员工理解和认可。
      三是加强领导,带头示范,抓好企业文化建设的关键点。企业领导是企业文化建设的关键点。《亮剑》中有这么一句话:一支部队的领导者往往决定了一支部队的精神和气质。同样,企业的主要负责人也决定着企业的精神和气质。企业负责人在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色,由于领导在企业中所处的地位,他们应该是企业员工心目中的楷模。从一定意义上讲,有什么样的企业领导,就有什么样的企业文化,企业领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。所以,一个领导班子在管理企业的过程中不但要立言,更要立行,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,自觉弘扬企业精神,在企业内部形成班子“团结、务实、奋进,分工明确,各尽职责”的工作格局,共同推进企业文化建设,从而提炼和完善招金“大道合行”企业文化,齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平,适应招金大发展的需要。



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