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    实行大片区项目经理负责制

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    发布时间:2012-3-6 14:47:00 所在栏目:学习园地 阅读次数:2068

     

    注:本文摘自201232日《中国国土资源报》。

     

    新疆地矿局第六地质大队:

    实行大片区项目经理负责制

    口特约记者张琰

    在新疆地矿局第六地质大队有一群年轻人,他们用新鲜的思想和活力,为全队的发展增添光彩。他们出类拔萃,德才兼备,在大片区项目经理的竞聘中脱颖而出,成为新一批的业务骨干。

    这几年,六大队的年轻人特别多,年轻力量几乎占全队总人数的一半,人才队伍趋向年轻化。队领导意识到,年轻人成长快,上升通道却很少,亟须一个广阔、开放的平台,不断进取,相互竞争。资历诚可贵,能力价更高,年轻人思想活、胆子大,渴望在实践中有所作为,获得肯定和鼓励,这为大片区项目经理制的推行孕育了萌芽的土壤。

    经过大队领导的认真讨论,按照重要成矿区带及项目分布情况,设置了四位大片区项目经理。他们分别是26岁的坡北项目经理王恒,28岁的觉罗塔格项目经理谭克彬,28岁的准东项目经理张佳儒,以及30岁的中天山项目经理杨良哲。

    在实施片区化管理的同时,各项目经理根据实际工作情况,任命副项目经理和大组长,实行垂直目标管理。大片区项目经理主抓重点项目,对各项目直接指导管理,实现片区统筹管理。通过目标任务量化,将地调所总体目标任务逐级分解到片区、项目及每个技术员,对计划制定、实施、目标实现全过程进行管理,从而增强各项工作的可执行性。对于自己所担任的准东片区项目经理一职,张佳儒有着自己的理解,大片区项目经理是片区内所有项目立项及实施、安全及质量管理、找矿成果的第一经理人,除了要科学规范地安排好日常生产工作,还要做好技术人员的统筹安排、加强质量监督检查及技术指导,确保项目保质保量完成。

    中天山项目经理杨良哲,有着睿智沉稳的性格以及严谨的工作态度,谈起自己在管理上的心得,他条分缕析,娓娓道来。作为80后项目经理,和一线众多的地质工作者一样,都有着鲜明的个性。要使大家齐心协力做好工作,就必须尊重个性的发挥,项目组就像一个球队,各尽其用,各司其职,才能集思广益,实现高效工作。

    在管理上,负责坡北片区的王恒也有自己的经验,他说,抓好细节管理,适当放权,使大家以主人翁精神和强烈的责任感对待每项工作,才能使项目在安全和质量上得到本质保障,实践积累经验的同时,技术人员也在快速成长。值得一提的是,在各项目队伍中,这种“激励人、培养人、锻炼人”的梯队式人才发展模式不断鼓励能人贤士积极进取。

    “实行大片区项目经理制已近一年”,地质调查研究所总工程师邓刚说道,“目前该制度的推行,在综合研究找矿和片区人员合理机动调配上,取得了一定的成效。优势技术人员更集中、综合连片的找矿意识更强、共同研究野外找矿问题的平台更广阔,同时,各片区之间形成了比找矿成果、比工作时效的良好氛围。一批业务能力强、工作质量高、找矿成果好的人才队伍逐渐成长起来。”

    六大队大队长张云龙说,人才培养以及用人机制的革新对全队今后的发展至关重要,只有把它放在战略的高度上,才能借年轻之势扬发展之帆。

     

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